2003年非典的出现，北京地坛医院的出色表现，让人们重新认识了一家医院；而2004年春天非典的再次光顾，地坛医院所发挥的作用，更突显了在应对突发公共卫生事件中，传染病医院有着不可替代的作用。原有的准备合并北京两家传染病医院的决策，一跃成为一家传染病医院需要加强、另一家传染病医院（地坛医院）迁址扩大重建，由一并到一迁，发生了质的飞跃。

面对中共北京市委卫生工委、北京市卫生局为地坛医院定位的“三年内迁建一所世界一流的、现代化的、综合性的传染病医院”的标准，我认为新的传染病医院应该是一所数字化的、人文化的、花园式的绿色医院。

数字化医院就是利用计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政、财务、后勤等管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需要。它包括建立可提供病人信息资料的HIS系统（医院信息系统）、CIS系统（门诊信息系统）、PACS系统（图像传输系统）、RIS系统（放射检查信息系统）、LIS系统（实验室信息系统）和MIS系统（管理信息系统）。依托信息化管理从根本上改变管理者的决策方式和手段，提高医院整体管理水平、工作效率，重塑医院形象，增加经济效益，提高医院医疗技术水平，改进服务质量。

人文化医院就是在以人为本的服务理念上下功夫。科室设置上满足传染病人全方位的医疗需求、心理需求。本着大专科、小综合的目标发展。以传染病专科为主要发展学科，同时开展与传染病相关的专业，根据传染病患者慢性疾病谱变化趋势，设定二级学科，使传染病这个特殊人群的医疗有彻底的保障，同时也为应对突发事件做好技术、业务上的准备。

花园式医院则要体现医院建设与自然的和谐美，把医院建设得像一座花园，让病人的身体、心理得到全方位的关爱。在服务设施上，更多地考虑病人的需要、病人的方便。病人不但有治疗的区域，还要有休闲、娱乐的场所，并根据不同病种、不同年龄、不同性别更多地满足个体化需求。

由于传染病医院是收治传染病病人的集中区域，它肩负着消灭传染源、切断传播途径的重任，保证周围环境不受污染也是其重要工作之一。因此病人标本的保存，污物、污水的处理，要求在医院的建筑结构上、各种相关设施的配备上要绝对安全有效，在人流、物流的管理上要符合传染病医院消毒隔离的绿色无污染需要。

总之，新的传染病医院，不仅是新的建筑、新的设施，而且要有新的管理理念、管理方式、服务内容，在应对突发的公共卫生事件中，在满足传染病患者的需求方面做出贡献。在北京牢固可靠的医疗救治体系中发挥重要作用。